如何走出門票經(jīng)濟(jì)怪圈？

　　專家吁向產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型

　　從根本上來(lái)看，中國(guó)社科院旅游研究中心特約研究員劉思敏認(rèn)為，一些景區(qū)因其旅游資源的不可替代性而形成了天然壟斷，這些景區(qū)之所以頻頻漲價(jià)，其中，旅游產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、景區(qū)發(fā)展產(chǎn)業(yè)比較單一、對(duì)門票經(jīng)濟(jì)的依賴是重要原因。

　　劉思敏，一般來(lái)講，門票花銷約占消費(fèi)者旅游消費(fèi)的10%左右，因此，地方政府要適當(dāng)跨越“門票經(jīng)濟(jì)”的低級(jí)發(fā)展階段，把旅游產(chǎn)業(yè)鏈做長(zhǎng)，把旅游產(chǎn)業(yè)做大，通過(guò)優(yōu)化游客情景體驗(yàn)，延長(zhǎng)游客停留時(shí)間，從中獲取更大的整體效益。

　　“要把門票帶來(lái)的收益貢獻(xiàn)下降到比較次要的位置，才能緩解景區(qū)門票漲價(jià)的沖動(dòng)。”劉思敏說(shuō)，地方政府不應(yīng)向門票漲價(jià)抱以過(guò)多訴求，反而可以采取景區(qū)門票降價(jià)甚至免票手段，吸引更多的人流、物流、資金流、信息流，進(jìn)而向樹立地區(qū)品牌、升級(jí)經(jīng)濟(jì)體系、發(fā)展關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)等轉(zhuǎn)化，比如杭州市采取的西湖免票舉措經(jīng)驗(yàn)就可以借鑒。

　　“長(zhǎng)期以來(lái)，旅游業(yè)的發(fā)展模式和增長(zhǎng)方式一直是‘以門票經(jīng)濟(jì)打天下’。”北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院旅游管理系教授王衍曾表示，要拉動(dòng)旅游消費(fèi)總量，必須打破傳統(tǒng)發(fā)展模式、改變旅游增長(zhǎng)方式。未來(lái)旅游業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)應(yīng)該把吃、住、行、娛樂、購(gòu)物和交通6個(gè)要素充分利用起來(lái)，將“門票經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)變成“產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)”。

　　還有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，過(guò)度依賴“門票經(jīng)濟(jì)”一定程度上阻礙旅游業(yè)的健康發(fā)展。降低景區(qū)門票或免門票，不一定會(huì)減少旅游收入，還可能拉動(dòng)旅行社、酒店、餐飲業(yè)、交通等相關(guān)產(chǎn)業(yè)收入的增長(zhǎng)。

　　【景區(qū)轉(zhuǎn)型案例】

　　西湖自2003年開始實(shí)行免費(fèi)，數(shù)據(jù)顯示，景區(qū)每年因此直接減少門票收入2530萬(wàn)元，但公園免費(fèi)帶動(dòng)了景區(qū)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)價(jià)值的提升。通過(guò)拍賣、出租或承包景區(qū)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)等市場(chǎng)化手段，不僅抵補(bǔ)了損失的門票收入，而且使景區(qū)管理部門增收逾億元，帶動(dòng)了杭州旅游產(chǎn)業(yè)新增經(jīng)濟(jì)效益上百億元。

　　推動(dòng)旅游市場(chǎng)向社會(huì)資本全面開放

　　國(guó)家信息中心旅游研究規(guī)劃中心主任石培華曾表示，國(guó)務(wù)院的《意見》里：推動(dòng)旅游市場(chǎng)向社會(huì)資本全面開放，推動(dòng)優(yōu)勢(shì)旅游企業(yè)實(shí)施跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制兼并重組。他認(rèn)為，民營(yíng)資本在保護(hù)核心旅游資源的基礎(chǔ)上，可以嘗試延長(zhǎng)旅游產(chǎn)業(yè)鏈，增加旅游產(chǎn)品供給的同時(shí)，也能增加地方稅收，擺脫門票依賴。

　　石培華曾分析：如果投資渠道多樣化，市場(chǎng)化程度更高，那么效率就會(huì)更高，如果管控得力、監(jiān)管得力的話，并不是說(shuō)一市場(chǎng)化、一民營(yíng)化門票就高很可怕，不見得。