十多年前，當(dāng)內(nèi)蒙古和信園蒙草抗旱綠化股份有限公司董事長王召明設(shè)想用蒙古草原的野草搞城市綠化，不免引發(fā)人們的諸多疑問。

　　用野草搞城市綠化？不會是跑到草原挖草根吧？破壞草原不說，況且哪有城市會用野草搞綠化？十多年前，當(dāng)內(nèi)蒙古和信園蒙草抗旱綠化股份有限公司董事長王召明設(shè)想用蒙古草原的野草搞城市綠化，不免引發(fā)人們的諸多疑問。

　　如今再普通、再常見的綠植，也都源自野外。王召明要做的，不是跑到草原挖草根賣到城里去，而是收集當(dāng)?shù)夭莘N，拿回培育、馴化，讓抗旱易活的本土野生草種，替代嬌生慣養(yǎng)的進口草坪，降低城市綠化的成本。

　　從賣花到種草，王召明最終把這看似不起眼的事情，做成了市值幾十億的上市公司。

　　近日長江商學(xué)院舉行新生開學(xué)典禮，作為該校EMBA校友的王召明受邀出席。在此期間，王召明向早報記者講述了他與花草的緣分。

　　每年上百次去草原

　　出生在內(nèi)蒙古草原上的王召明從小與草結(jié)緣。

　　在中國地圖上黃河幾字形的左上角附近，北接外蒙、南靠陰山、西連阿拉善、東臨包頭的地方，就是王召明的故鄉(xiāng)——內(nèi)蒙古烏特拉草原。

　　烏拉特草原得名于烏拉特部，后者是由成吉思汗之弟哈布圖哈薩爾的嫡系及屬下后裔組成的最古老的部落之一。烏特拉草原是內(nèi)蒙古九大集中分布的天然草場之一，草場總面積達509萬公頃，可利用面積413.9萬公頃，其中86.6%屬于荒漠半荒漠草場。

　　1969年出生于牧民家庭的王召明，在七八歲上小學(xué)的時候，就已經(jīng)開始在草原上幫家里放羊。

　　“放羊時，就跟著羊走，四周全是草原，一年四季看到的都是各種草。”但王召明也坦言，肯定不能說當(dāng)時是喜歡放牧這件事情的，但如今回想起來，那些時光感覺很美好。

　　如今的王召明是上市公司內(nèi)蒙古和信園蒙草抗旱綠化股份有限公司的創(chuàng)始人、董事長，十二屆全國政協(xié)委員，2011年中國經(jīng)濟年度人物，抗旱植物研究專家……雖然掛了一大串的頭銜，但王召明仍保持著草原出來的作風(fēng)。

　　“我每年上百次地去草原，走一走，坐一坐。行走在草原上，一是鍛煉身體，二是可以考慮科研、管理、人生好多問題。”

　　無論是求學(xué)，還是經(jīng)商，草原上磨礪出來的吃苦耐勞的特性，一直跟隨著王召明，幫助他走向成功。

　　考大學(xué)也是草原子弟跳出農(nóng)門的唯一途徑。王召明堅持邊打工邊讀書，在連續(xù)復(fù)讀三年后，于1993年考上了位于呼和浩特的內(nèi)蒙古林學(xué)院（現(xiàn)內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)）讀書，學(xué)習(xí)農(nóng)林產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?、現(xiàn)代化機械控制設(shè)計。

　　為花店放棄公務(wù)員崗位

　　到內(nèi)蒙古林學(xué)院讀書后，王召明發(fā)現(xiàn)學(xué)校的苗圃有一些學(xué)生實驗用的花卉，實驗后就沒用處了。

　　于是他找到負(fù)責(zé)苗圃的教授，說明了家庭情況，雖然沒有本錢買下這些花，但他保證早上把花拉出去，賣掉了就把成本價送回來，賣不掉的仍拉回學(xué)校。教授同意了。

　　從大二那年開始，25歲的王召明開始蹬著三輪車，到呼和浩特市里賣花，為了避嫌他總是跑到遠(yuǎn)離學(xué)校的地方。

　　當(dāng)時呼和浩特居民的平均月薪也就兩三百，王召明賣花就能達到每個月七八百的利潤。

　　“買花還是很奢侈的，但當(dāng)時賣花的人也很少，盆花基本沒有，呼市也就剛有一兩家鮮花店。那個時候市場很小，消費的人很少，但從事這行的人更少。競爭小，所以利潤還是比較高。”

　　賺了錢，王召明就租下店面開起了花店。學(xué)校苗圃的幾種花已經(jīng)不能滿足需求，王召明就開始跑到北京豐臺花鄉(xiāng)甚至廣東的花卉市場去批貨。

　　“星期五晚上坐火車到北京，星期日晚上再坐火車回去。頭天晚8點上車，第二天早8點到，不耽誤周一上課。硬座底下就是臥鋪，就能睡覺。”說起當(dāng)年的經(jīng)歷，王召明朗聲笑了起來。

　　1997年本科畢業(yè)，王召明為經(jīng)營鮮花生意放棄自治區(qū)的公務(wù)員崗位。當(dāng)時，呼和浩特共有6間鮮花店，其中三間都是王召明的。同時，王召明還擁有兩處基地,也開始自產(chǎn)一些小型花卉。

　　王召明已經(jīng)有了小二十人的團隊。“哪怕雇傭一個人你也需要管理，形成機制，讓他很好地把東西賣出去。”

　　有次一位大娘在店里買了盆仙客來，幾個月后端著已死掉的花來換。

　　“如果氣溫超過25度，仙客來就會休眠，休眠之后就不能再澆水了。”王召明解釋。那盆花的花土很濕，顯然澆水太多了。店員就跟大娘理論，王召明見狀，趕緊把店員叫到一邊，讓大娘隨便挑著換。“她選了盆最大最好的，我還幫她在自行車后座上綁好，告訴她‘大娘你放心養(yǎng)，養(yǎng)不好再拿過來換’。仙客來特別難養(yǎng)，她再沒回來換。但那以后只要她街坊鄰居買花，她都會領(lǐng)到我店里來。”

　　“奇花異草”不可持續(xù)

　　由于經(jīng)常往北京跑，王召明注意到，當(dāng)時北京城里包括立交橋、居民小區(qū)等很多地方都已經(jīng)開始做綠化了，但呼和浩特市“剛有模糊的綠化概念，私營企業(yè)干這行的非常少”。

　　這讓王召明看到了商機。1998年，王召明放棄花店生意，轉(zhuǎn)投市政綠化行業(yè)，后來逐漸涉足城市綠化業(yè)務(wù)。2001年，王召明注冊成立了呼和浩特市和信園綠化有限公司，后來把公司改名為和信園蒙草抗旱綠化有限公司。

　　“花店只能滿足一家一戶的需求，市政綠化乃至現(xiàn)在的草原生態(tài)修復(fù)，則是更大更廣闊的天地。”

　　經(jīng)營草坪業(yè)務(wù)之初，王召明使用的是進口草坪，但他很快發(fā)現(xiàn)了問題。

　　“很少有國產(chǎn)草種，很多客戶也覺得進口草坪才夠美，包括現(xiàn)在北京、上海街頭很多依然是進口草坪。但進口草坪的缺點是浪費水、容易起病蟲害、生命周期短、養(yǎng)活成本高、維護起來比較難。”

　　這在干旱半干旱的內(nèi)蒙古顯然是不可持續(xù)的。王召明就想“從小放羊的草原上，那些野草幾千年來從沒人打過藥、澆過水，更沒人修剪過，只要有一兩場雨，就生長得很好。為什么不能用草原上的草做綠化呢？”

　　于是王召明開始聯(lián)合專家到草原上選育草種。這樣的嘗試并非一帆風(fēng)順。首先客戶就覺得土生土長的草不上檔次，不愛用。

　　在干旱半干旱的內(nèi)蒙古，野草能自己長那么好，自然具有抗旱的品質(zhì)。經(jīng)過反復(fù)試種、比對后，不少客戶開始認(rèn)識到這些野草的好處。

　　如今經(jīng)過王召明選育、推向市場的野生綠植有160多種，王召明把這些具有“節(jié)水、節(jié)能、節(jié)地”“耐旱、耐寒、耐鹽堿”“低碳、低成本”“高存活率”特性的野生植物統(tǒng)稱為“蒙草”。公司的業(yè)務(wù)也拓展到生態(tài)修復(fù)、節(jié)水園林、生態(tài)牧場、牧草種業(yè)、現(xiàn)代草業(yè)等領(lǐng)域。

　　2014年1月28日在內(nèi)蒙古考察的習(xí)近平總書記到訪王召明的公司?？倳洷硎荆?ldquo;生態(tài)建設(shè)，不論草原建設(shè)、牧場建設(shè)，還是整個三北地區(qū)的治沙、抗沙和綠化，都需要這樣的思路。要用能節(jié)水、抗旱、耐鹽堿的植物，要有成本核算，找一些當(dāng)?shù)剡m合的品種。綠化只搞‘奇花異草’是不可持續(xù)的，要走一條符合國情地情的綠化之路。”