市場(chǎng)化籌措資金 節(jié)約化管控成本

　　青島世園會(huì)籌辦過(guò)程中，地方財(cái)政不直接投入，所需資金全部通過(guò)市場(chǎng)化方式解決。為此，經(jīng)青島市政府批準(zhǔn)，按照現(xiàn)代企業(yè)制度標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)有獨(dú)資的青島世園（集團(tuán)）有限公司依法成立，負(fù)責(zé)世園會(huì)資金籌集。

　　該集團(tuán)副總經(jīng)理谷佃軍說(shuō)，集團(tuán)以世園會(huì)及周邊區(qū)域?yàn)楹诵模?guī)劃建設(shè)194平方公里的世園生態(tài)新區(qū)。通過(guò)資產(chǎn)抵押、信用擔(dān)保和企業(yè)債券等多種方式，分步驟、分階段、多渠道融資，未來(lái)還將通過(guò)企業(yè)上市直接融資。此外，青島世園會(huì)注重宣傳推介，擴(kuò)大知名度與影響力，通過(guò)品牌效應(yīng)，吸引各類(lèi)知名企業(yè)參與贊助合作。

　　李奉利說(shuō)，青島世園會(huì)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)特許產(chǎn)品近千種，開(kāi)設(shè)網(wǎng)絡(luò)旗艦店和特許經(jīng)營(yíng)店近200家，并整合各方資源構(gòu)建票務(wù)體系，科學(xué)制訂票務(wù)政策，預(yù)計(jì)展會(huì)期間有上千萬(wàn)人前來(lái)參觀，將帶來(lái)可觀的門(mén)票收入。

　　在節(jié)約成本方面，青島世園會(huì)注重發(fā)揮主觀能動(dòng)性，盡可能自行組織策劃、設(shè)計(jì)編制相關(guān)方案；科學(xué)測(cè)算園區(qū)參觀人員數(shù)量，進(jìn)而布局餐飲、商業(yè)、醫(yī)療等設(shè)施設(shè)備；科學(xué)制訂運(yùn)營(yíng)架構(gòu)，科學(xué)測(cè)算工作人員、志愿者等人力資源需求，降低人力成本。

　　此外，青島世園會(huì)精心策劃運(yùn)營(yíng)期和開(kāi)閉幕式文化活動(dòng)，在隆重?zé)崃业幕A(chǔ)上大幅“瘦身”，重點(diǎn)按照簡(jiǎn)約而熱烈的原則，盡量多引進(jìn)群眾類(lèi)文化活動(dòng)、參展方自帶文化活動(dòng)以及親民性的行為藝術(shù)表演類(lèi)節(jié)目，不再組織大規(guī)模演出。