近年來，我國園區(qū)綠化得到了長足發(fā)展，但許多綠地規(guī)劃呈現(xiàn)出形式單調(diào)、功能單一、維護投入大，重景觀、輕生態(tài)的現(xiàn)象還未改變，影響了園區(qū)綠化系統(tǒng)的健康和服務功能。目前這種狀況正在得到改變，“森林進城、生態(tài)優(yōu)先”等生態(tài)園林理念得到普遍倡導。人們逐漸認識到園林的生態(tài)環(huán)境效益不僅取決綠化率，而且取決于園林綠化的空間結構的調(diào)整，園林設計也不再停留在花園設計的狹小天地，而開始介入更為廣泛的環(huán)境設計領域。近期，國際在線生態(tài)中國頻道的記者就金螳螂園林綠化景觀有限公司的生態(tài)文化魅力，采訪了該公司總經(jīng)理張軍。

　　金螳螂園林綠化景觀公司成立于2003年，是從事園林綠化工程施工的專業(yè)公司，從業(yè)多年來獲得了多項高新技術企業(yè)榮譽，為金螳螂公司今后在綠色、環(huán)保、生態(tài)的長遠道路上前進奠定了堅實的基礎。

　　“決定要走綠色產(chǎn)業(yè)的道路了，自上而下灌輸了一致的理念，‘把利益擺第二、把品質(zhì)擺第一’，絕不帶有功利性的承接和運作各類項目”，這是張軍對于金螳螂園林綠化景觀有限公司企業(yè)經(jīng)營理念的概括。張軍進一步解釋說：“光做品質(zhì)不追求效益是片面的，否則企業(yè)無法生存，員工對企業(yè)也不會有依托感，企業(yè)也不可能在一定的高度回饋社會。”

　　張軍繼而說道：“經(jīng)濟效益的產(chǎn)生必須有與之相配套的管理結合。企業(yè)內(nèi)部長久以來強調(diào)以設計為龍頭，從而帶動施工，要求設計師在項目前期規(guī)劃初始即將綠色、生態(tài)、環(huán)保的理念傳達給業(yè)主，以確定項目的實施的導向。”

　　那么在施工過程中又有哪些環(huán)節(jié)能夠得到注重？張軍詳細剖析了其施工細節(jié)。

　　首先，在施工之初，企業(yè)先從項目的源頭供應鏈開始先行整合，然而其供應鏈不是線性的，而是網(wǎng)絡式的，這個網(wǎng)絡實際上構成一個很大的系統(tǒng)。系統(tǒng)里面有兩個核心內(nèi)容：一是要滿足最終用戶的合理需求，二是在設計、制造、運輸、安裝過程中要盡可能減少對整個自然的影響，產(chǎn)生最小的生態(tài)足跡。

　　其次，關于技術層面，施工過程中的半成品全部統(tǒng)一于后場進行加工，現(xiàn)場實行的是產(chǎn)品化安裝，力爭對環(huán)境施加的影響就降到最低。

　　再次，通過技術和供應鏈的整合，使得施工的成本得到了降低，在業(yè)主面前可以有空間提供更多的增值服務（提供技術或管理的咨詢、提供講座等），同時也是讓業(yè)主花同樣的錢辦更有價值的事。

　　最后，“同等價格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比服務”。因為企業(yè)堅持了“品質(zhì)第一，服務至上”的理念。業(yè)主會感受到金螳螂園林綠化景觀公司提供的是更具性價比的產(chǎn)品（工程），因此也更信任企業(yè)，愿意提供更多的后續(xù)項目和公司合作。

　　企業(yè)規(guī)模的發(fā)展與進步與國家的扶持及政策規(guī)定是息息相關的。其中“生態(tài)紅線”做為三中全會提出一項熱點，同樣受到了張軍的關注。張軍表示，國家規(guī)劃的“生態(tài)紅線”主要分為重要生態(tài)功能區(qū)、陸地和海洋生態(tài)敏感區(qū)、脆弱區(qū)三大區(qū)域。園林綠化作為生態(tài)建設中不可或缺的一環(huán)，會涉及到重要生態(tài)功能區(qū)和脆弱區(qū)。從《江蘇省生態(tài)補償轉(zhuǎn)移支付暫行辦法》中獲知，江蘇省將安排近10億元補助資金支持生態(tài)紅線區(qū)域保護。雖然中間會帶來很多商機，但金螳螂園林綠化景觀公司將在一定的高度來參與生態(tài)區(qū)域的保護和建設。