棕櫚園林董事長吳桂昌剛參加了北京園博會回來。在本屆園博會上，吳桂昌率棕櫚園林人成功將廣東四大名園之一的余蔭山房，仿建后“搬”住北京，與蘇州暢園、揚(yáng)州片石山房以及北京的微縮版圓明園爭奇斗艷。

　　“假我三年，棕櫚園林可以獨(dú)立再造一個(gè)圓明園！”三年前，在中山小欖成長起來的一家“苗圃企業(yè)”成功登陸A股市場，吳桂昌在接受記者采訪時(shí)留下了這一豪言。三年后，吳桂昌為將能完美展示嶺南園林文化的廣東名園“搬”進(jìn)北京感到自豪，同樣他再次以實(shí)際行動闡釋了他和棕櫚園林在“人居夢想”支撐下，對園林文化的深耕和追求，也正是這一理念，吳桂昌有信心將棕櫚園林鍛造成為一家百年企業(yè)。

　　堅(jiān)守園林文化，讓賣花木的苗圃最終上市

　　“一個(gè)賣花木的苗圃也能上市？”三年前，棕櫚園林登陸A股市場時(shí)，一些對棕櫚園林這家公司半熟不知的人們發(fā)出疑問。“到現(xiàn)在，也還有很多人誤認(rèn)為，我們是種植花木、產(chǎn)銷棕櫚樹的公司。”吳桂昌說，1984年，限于當(dāng)時(shí)政策條件，公司只能暫以“中山市小欖區(qū)棕櫚苗圃場”注冊，但該公司已前瞻性地展開了除花木產(chǎn)銷以外的園林工程施工和園林設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)。

　　這種遠(yuǎn)見來自吳桂昌求學(xué)時(shí)的夢想。1977年恢復(fù)高考期間，吳桂昌不僅習(xí)得了系統(tǒng)的專業(yè)知識，一位當(dāng)時(shí)在廣州園林局進(jìn)行苗圃改造的前輩，贈與他一本《喬木安居圖》，這本書的精華在于把廣東木棉英雄樹的精神與美好人居的廣東本土文化精神融合。從此，吳桂昌在追逐園林事業(yè)的路上，從未將這條路上本就是如影隨形的園林文化摒棄。

　　上世紀(jì)90年代，棕櫚園林由中山進(jìn)入廣州，在翠湖山莊園林景觀設(shè)計(jì)中，吳桂昌率棕櫚人首試牛刀，全國首創(chuàng)架空層園林設(shè)計(jì)，這種創(chuàng)意性的舉動，讓棕櫚園林營造的小區(qū)園林景觀開始受到業(yè)界廣泛關(guān)注。

　　棕櫚園林真正展現(xiàn)出其在園林文化方面的實(shí)力，則是在1999年的“昆明世界博覽會”。在這次博覽會上，吳桂昌率棕櫚人承建“粵暉園”，他們以“人與自然和諧”及嶺南特色的人居景點(diǎn)為核心理念，將代表展現(xiàn)廣東精神面貌的廣州市市樹木棉花配置在該園中，這一項(xiàng)目贏得室外園的最高獎(jiǎng)項(xiàng)，這一項(xiàng)目也將嶺南的園林文化展現(xiàn)在世界面前。

　　悉心經(jīng)營，奠定長江以南園林界高端地位

　　隨后，棕櫚園林將棕櫚科植物北引，并在全球范圍內(nèi)跨地區(qū)篩選新優(yōu)園林植物，應(yīng)用到寧波世紀(jì)城、上海世紀(jì)公園、延中綠地、大華清水灣等項(xiàng)目中，棕櫚園林開始名.華東，奠定了其在長江以南園林界的高端地位。棕櫚園林也完成了以廣州、上海、北京等為區(qū)域中心的全國業(yè)務(wù)布局。棕櫚園林上市之后，更是通過整合風(fēng)景園林研究院、廣東棕櫚設(shè)計(jì)有限公司、棕櫚建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)（北京）有限公司，以及參股公司貝爾高林國際（香港）有限公司等，凸顯其在園林設(shè)計(jì)和園林文化理念方面的優(yōu)勢。

　　“在‘美麗中國’、‘生態(tài)文明建設(shè)’的倡導(dǎo)下，棕櫚園林已經(jīng)逐步參與到城鎮(zhèn)化建設(shè)、美好人居生態(tài)環(huán)境的建設(shè)中。我們棕櫚有一個(gè)夢，致力于推動公司可持續(xù)發(fā)展，做園林行業(yè)受人尊敬的百年企業(yè)！”吳桂昌說，在新的時(shí)代，棕櫚園林也將迎來新的變革，從園林綠化營建，不斷向生態(tài)人居環(huán)境建設(shè)轉(zhuǎn)變；從美化環(huán)境的被動需求角色，逐步向建立美好人居環(huán)境，帶動區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)地位轉(zhuǎn)變；從參與單一環(huán)境建設(shè)，到成為地方社會、經(jīng)濟(jì)、文化建設(shè)的多元化建設(shè)者轉(zhuǎn)變。

　　吳桂昌很喜歡讀書。他的手下一次與他聊起讀書時(shí)，告訴有人一年讀完180本書，但他覺得太少了。而也正是讀書，成為催生這位身家?guī)资畠|的民營企業(yè)家最原始的動力。