近兩年來，全國范圍內(nèi)新建花木城和花卉市場層出不窮，這些大力興建的市場少則投資幾千萬，多則幾個億；定位上有的走高端路線，有的要做某地區(qū)最大花木交易集散中心?；臼袌龅目焖籴绕穑瑢鴥?nèi)花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展起到了有力的拉動作用，一時間呈現(xiàn)出一片繁榮的景象。 

　　經(jīng)過幾年的發(fā)展，這些開業(yè)之初摩拳擦掌準(zhǔn)備大顯身手的市場經(jīng)營狀況如何？據(jù)了解，有不少市場處于苦苦維持的境地，有的則面臨停業(yè)的尷尬。究其原因，無外乎對自身定位不明確、盲目跟風(fēng)或為圈地斂財而無心經(jīng)營，這都是造成他們騎虎難下的主要原因。 

　　最近幾年，花卉產(chǎn)業(yè)中圈地斂財?shù)氖录覍野l(fā)生。借著國家對農(nóng)業(yè)項目的大力扶持，不少花卉市場申報農(nóng)業(yè)用地，一方面大面積圈地后挪為他用，一方面申報農(nóng)業(yè)建設(shè)項目爭取國家政策扶持款。這些高喊“發(fā)展花卉產(chǎn)業(yè)”的幕后老板僅靠有限的前期資金投入，賺取了高額回報，這樣的建造初衷又怎能把市場經(jīng)營好？當(dāng)然，這樣的投機(jī)行為畢竟是少數(shù)，更多市場的經(jīng)營不善，是沒有做好前期的市場調(diào)查，沒有明確花木城的市場定位。 

　　首先，在興建花木城之前對所在地區(qū)的花卉購銷能力過于樂觀，沒有做到實事求是。從2010年開始，筆者在華北地區(qū)就采訪過3家單體面積達(dá)2萬平方米的花卉市場，在開業(yè)初期市場管理方投入大量資金進(jìn)行宣傳，運作多種活動拉動市場人氣，但熱鬧過后市場銷售依舊冷冷清清。筆者調(diào)查原因，發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)丶炔粚儆谙癖本⑧嵵葸@樣的花卉集散中心，百姓消費能力也少得可憐。但在市場興建之前，市場管理方對此卻沒有做好調(diào)研工作，以至于氣派的市場建成之后，卻門可羅雀，慘淡經(jīng)營。 

　　其次，盲目跟風(fēng)，把經(jīng)營花木城當(dāng)成流行。花木城四處興建，讓很多有錢的投資方把市場當(dāng)成了搖錢樹，誤認(rèn)為經(jīng)營市場可以賺取高額利潤。花卉市場是花木銷售的載體，也是最重要的流通渠道，比拼的應(yīng)是特色和服務(wù)，很多建造者卻把比拼的重點放在規(guī)模上：今天你建了2萬平方米，明天我就建3萬平方米；這邊是全省最大，那邊就是華北第一，這樣的報道比比皆是。在這種風(fēng)氣下，市場的業(yè)主并沒有把市場和商戶放在首位，經(jīng)營狀況就可想而知了。 

　　花卉市場對于花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要性無需多言，我們希望全國的花卉市場都能健康長久地發(fā)展，但在此不得不給即將建造市場的投資方敲響警鐘：別再讓繁榮變蕭條。