“它們就像你剛帶到這個世界上的嬰兒，你必須幫助他成長到進入大學，或者找到一個工作。”倫敦奧運場館建造顧問、“倫敦碗”設計公司Populous設計師菲利普·詹森用一個很形象的比喻描述奧運場館的賽后利用。

　　倫敦奧運會的硝煙散盡之后，務實的英國人采取了一個字“拆”來解決問題：主場館“倫敦碗”將在奧運會后被拆掉大部分座椅，成為一個只有4萬人容量的專業(yè)足球場；游泳館會被拆掉兩個“翅膀”(兩側的看臺)成為社區(qū)游泳池；籃球館則可能被拆分、裝箱，然后賣給巴西，直接為2016年的奧運會服務……

　　而擁有世界級大場館群的北京，則采取了一條截然不同的道路。

　　“奧林匹克公園未來整體的發(fā)展方向，是成為具有國際影響力的體育賽事、文化演出、會議展覽和節(jié)慶活動的集聚示范區(qū)。我們覺得，這應該是北京市賦予北京奧林匹克公園的新的使命。”2012年8月31日，由北京市朝陽區(qū)人民政府和北京市社會科學院共同主辦的2012年北京奧林匹克公園發(fā)展高峰論壇上提出上述目標。

　　在本次論壇上，官員、學者匯集一堂，就奧林匹克公園建設國際活動之都示范區(qū)的意義和作用，以及相關發(fā)展路徑和政策設計等問題，進行了深入探討。

　　專家論壇

　　北京奧運場館，現(xiàn)在應該打什么牌？

　　作為歷史上最華麗的一屆運動會，北京奧運會修建了世界上最好的一批體育場館和設施：鳥巢、水立方、國家體育場、國家會議中心、森林公園等，經(jīng)過四年的摸索，奧運會后，所有場館都采用市場化運作，通過多元化的運營方式和不斷創(chuàng)新的商業(yè)模式，以打造國際體育賽事中心為根本，注入大型文藝演出活動和嘗試無形資產商業(yè)開發(fā)。

　　魏建國商務部原副部長、中國國際經(jīng)濟交流中心秘書長

　　據(jù)統(tǒng)計，全球會展去年大型會議共有1485個，其中，在中國舉辦的有715個，政府和國際組織層面上的有112個。隨著中國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，以往美國作為世界大型國際會議和論壇的優(yōu)勢，正逐漸向東轉移，向中國轉移。如何抓住當前整個會展轉移的重大機遇，把我國打造成一個會展強國，我提出四點建議。

　　第一，要盡快轉變我們組織會展的觀念，要把它當做我國服務貿易中的一個行業(yè)來扶持，當做一個產業(yè)來抓。第二，要盡快形成幾個大型的會展集團。不僅要實施請進來，而且要實施走出去的戰(zhàn)略。第三，我們所有的會議，要辦出水平、辦出特色、辦出影響、辦出前衛(wèi)和辦出效果。第四，要發(fā)揮品牌效應，會展業(yè)需要以優(yōu)秀的政策、物流的運輸、信貸的擔保作為支持，這應該從國家層面給予進一步的支持。

　　蔣效愚 全國政協(xié)教科文衛(wèi)體委員會副主任、北京奧運城市促進會副會長

　　奧林匹克公園是奧運結束之后世界再一次記住北京的標志性建筑，是北京的新名片，現(xiàn)在很多人獻計獻策建議打奧運牌、經(jīng)濟牌、文化牌等多種方式來更好地利用場館，我認為打特色牌才是最主要的，圍繞著“體育和奧運”做足文章，以進一步突出奧林匹克公園在聚集高端品牌文化體育會展活動以及其在國際文化交流的巨大發(fā)展空間和引領作用，力求將奧林匹克公園打造成為聚集具有國際影響力的體育賽事、文化演出、會議展覽和節(jié)慶活動的國際活動聚集之都示范區(qū)。