“幸福的家庭都是相似的”，經(jīng)營(yíng)成功的苗圃也如此，都有一些共同的特性。這些特性，以前我們?cè)趯幉^園林身上看到過，現(xiàn)在在威海奧孚集團(tuán)苗木公司身上也表現(xiàn)得很突出。

　　首先是使命感。談到社會(huì)責(zé)任和行業(yè)責(zé)任，很多人認(rèn)為太“虛”，對(duì)苗圃經(jīng)營(yíng)來說距離太遠(yuǎn)，不如品種、價(jià)格來得實(shí)在。實(shí)際上這是個(gè)誤區(qū)，成功的企業(yè)往往是順應(yīng)時(shí)代和歷史潮流的，在時(shí)代的進(jìn)步中獲得發(fā)展機(jī)會(huì)。也就是說，一個(gè)杰出的苗圃既要有經(jīng)濟(jì)效益，也要有社會(huì)效益。奧孚集團(tuán)的董事長(zhǎng)李元深刻地認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，從社會(huì)責(zé)任出發(fā)，清晰地找出了苗木發(fā)展的方向，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了一般苗木從業(yè)者的見識(shí)，從而在具體的苗木標(biāo)準(zhǔn)、栽培等方面也遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于他人，占領(lǐng)了市場(chǎng)制高點(diǎn)。

　　其次是前瞻性。苗木生產(chǎn)特別是喬木生產(chǎn)周期長(zhǎng)，而目前我國的苗木行業(yè)還處于初級(jí)階段，對(duì)苗木的標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)等尚處于“八仙過海、各顯神通”的階段，同時(shí)應(yīng)用市場(chǎng)對(duì)苗木要求變化比較快。盯著現(xiàn)有市場(chǎng)、以現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)“跟”市場(chǎng)是跟不上的，只有提前去預(yù)判今后市場(chǎng)的需求，并要了解其他生產(chǎn)者的情況。怎樣才能做到有的放矢呢？李元的經(jīng)驗(yàn)是深入調(diào)查研究，向國內(nèi)外優(yōu)秀的同行學(xué)習(xí)，眼界廣了，思路自然開闊了。

　　再就是踏踏實(shí)實(shí)長(zhǎng)期持續(xù)經(jīng)營(yíng)。由于受制于宏觀調(diào)控，園林綠化建設(shè)的起伏較大，再加上苗木行業(yè)進(jìn)入門檻相對(duì)較低，一哄而上的現(xiàn)象比較突出，經(jīng)常出現(xiàn)苗木供需失衡的問題，這是行業(yè)的一個(gè)基本特點(diǎn)。李元從一開始就本著“長(zhǎng)線入市”的態(tài)度，沒有刻意“擇時(shí)”，不計(jì)一時(shí)盈虧，持續(xù)投入了8年。有人說奧孚沒有趕上前兩年的大牛市，出貨沒趕上“點(diǎn)”。但現(xiàn)在奧孚基地的很多苗木，不僅比采購時(shí)漲了好幾倍，而且市場(chǎng)上根本買不到那樣高質(zhì)量的苗子，奧孚掌握了價(jià)格的主動(dòng)權(quán)。

　　當(dāng)然，作為一個(gè)成功的企業(yè)家，李元的膽識(shí)魄力是一般人難以相比的。比如最初幾年，李元發(fā)現(xiàn)苗木標(biāo)準(zhǔn)不夠，以一下子拔掉200多萬株苗子的代價(jià)否定了自己。還有一點(diǎn)也很重要，就是企業(yè)老板要“親力親為”。在奧孚，李元是采購員、技術(shù)員、總設(shè)計(jì)師，透徹地了解整個(gè)苗木生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的細(xì)節(jié)，企業(yè)發(fā)展方向明確，走得堅(jiān)決。相反地，很多資金雄厚的外行業(yè)搞苗圃的并不成功，關(guān)鍵是老板對(duì)苗木市場(chǎng)了解不夠深入，定位和執(zhí)行力有問題。按李元的話說就是：做苗圃最重要的是領(lǐng)先的眼光，而這領(lǐng)先的時(shí)間是花多少錢都買不來的。