還沒(méi)來(lái)得及整理凌亂的思緒，2011年已經(jīng)離我們遠(yuǎn)去。在“十二五”開(kāi)局之年，全國(guó)鮮切花產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模、從業(yè)者人數(shù)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定增長(zhǎng)，政府也加大了對(duì)產(chǎn)業(yè)的扶持力度。同時(shí)從業(yè)者也遭遇了國(guó)際、國(guó)內(nèi)諸多風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，承受著氣候反常、生產(chǎn)成本增加、花價(jià)低迷等一個(gè)個(gè)重壓，行業(yè)里彌漫著一股揮之不去的消極情緒。開(kāi)局之年鮮切花產(chǎn)業(yè)發(fā)展困局難破。

　　談起2011年的鮮切花行情波動(dòng)，無(wú)論是鮮切花種植者，還是批發(fā)商都感覺(jué)如怒海行舟。淡季花價(jià)奇高、旺季出現(xiàn)持續(xù)低迷，下個(gè)月的鮮切花行情走勢(shì)是一型、是W型、還是L型？變幻無(wú)常的市場(chǎng)讓從業(yè)十多年的資深批發(fā)商也摸不著頭腦，依賴(lài)內(nèi)銷(xiāo)的批發(fā)商和生產(chǎn)者只能隨波逐流。過(guò)去有能力做出口的人都是行業(yè)內(nèi)的“大拿”，在很多人眼中只要搭上了出口這艘大船，似乎就可以穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)在家數(shù)鈔票。2011年，出口市場(chǎng)呈冷暖共生的現(xiàn)象，日本大地震、歐債危機(jī)、美債危機(jī)以及全球范圍內(nèi)的通脹指數(shù)“穩(wěn)步上漲”。復(fù)雜的國(guó)際金融形勢(shì)，導(dǎo)致消費(fèi)者信心和購(gòu)買(mǎi)力大幅下滑，“地主家也沒(méi)了余糧”。難得的亮點(diǎn)是，以往習(xí)慣買(mǎi)荷蘭高價(jià)花的中東地區(qū)、俄羅斯等，為了降低成本，加大了對(duì)中國(guó)鮮花產(chǎn)品的采購(gòu)量，雖然量不大，也聊勝于無(wú)。

　　2011年，行業(yè)里的生力軍還是一如既往的來(lái)勢(shì)兇猛，作為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的三駕馬車(chē)之一，投資對(duì)花卉這個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的意義重大。但是動(dòng)輒上萬(wàn)畝的新產(chǎn)區(qū)發(fā)展規(guī)劃、一個(gè)接一個(gè)的花卉產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)、數(shù)千萬(wàn)的業(yè)外資本注入，真的能打破發(fā)展困局嗎？產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張并沒(méi)有帶來(lái)平均產(chǎn)值的增加，由于缺乏技術(shù)體系和消費(fèi)市場(chǎng)的支撐，反而導(dǎo)致了“含金量”的降低。一個(gè)從事花卉生產(chǎn)近20年的企業(yè)家說(shuō)：花卉生產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是技術(shù)創(chuàng)新和品種創(chuàng)新，具備這兩種能力，企業(yè)才能有生命力。排除小規(guī)模的花農(nóng)，行業(yè)內(nèi)達(dá)到這一要求的生產(chǎn)企業(yè)屈指可數(shù)。

　　鮮花美，愛(ài)美之心人皆有之，這讓無(wú)數(shù)從業(yè)者對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)信心。品種、物流這些都是鮮切花產(chǎn)業(yè)發(fā)展的軟肋，但忽視消費(fèi)市場(chǎng)的培育卻是致命傷。在新的形勢(shì)下，過(guò)去以出口為導(dǎo)向的思路應(yīng)該做出調(diào)整，由外銷(xiāo)為主轉(zhuǎn)向內(nèi)銷(xiāo)的時(shí)機(jī)已漸漸成熟。當(dāng)下的內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)雖然只是單純依賴(lài)情感消費(fèi)、節(jié)日消費(fèi)在拉動(dòng)，但已經(jīng)具備了龐大基數(shù)，打開(kāi)大眾日常消費(fèi)市場(chǎng)會(huì)為鮮切花產(chǎn)業(yè)贏得一個(gè)未來(lái)?，F(xiàn)在需要做的應(yīng)該是對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)進(jìn)行重新梳理、對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更新?lián)Q代，以推動(dòng)鮮切花產(chǎn)業(yè)邁向內(nèi)銷(xiāo)拓展、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的軌道。