國家游泳中心（俗稱“水立方”）有限責(zé)任公司副總經(jīng)理楊奇勇12月27日透露，2011年“水立方”的場館自營業(yè)務(wù)成本費用稅金總計9929.9萬元，自營收入8800萬元。據(jù)楊奇勇介紹，2011年與2010年相比，“水立方”旅游參觀游客總?cè)藬?shù)下降了30%左右。（12月28日《新京報》）

　　“水立方”虧損了，這并不奇怪，如此大規(guī)模的投資項目，日常維護費用高昂，一旦經(jīng)營不善，就會陷入虧損境地。而這也幾乎是世界難題，但凡因舉辦國際盛會而興建起來的大型場所，會后均要面臨經(jīng)營狀況不佳、虧損率太高、后繼維護艱難等種種問題。

　　因此，在北京奧運會之后，自打“水立方”走上市場化經(jīng)營的道路，就必然要做好虧損的準備，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險無處不在，誰也不能保證“水立方”就不會虧損。從“水立方”的經(jīng)營情況來看，其收入相比成本少了近1130萬元，場館維護、能耗和人工占了成本的大頭，需要想辦法開源節(jié)流，扭虧為盈。比如“在水立方工作的運營、維護、合作單位共33家，工作人員 1200余人。”一個“水立方”需要這么多人員嗎？是否可以精簡掉一部分，或者把部分工作外包出去，以節(jié)約人工費用。

　　當(dāng)然，最重要的還是想辦法廣開財源，多拓展些經(jīng)營門路，爭取多承攬些賽事和活動，以發(fā)揮“水立方”做為體育賽館的優(yōu)勢。“水立方”的名氣很大，其硬件設(shè)施也很強大，非常適合舉辦國際大型游泳、跳水等賽事，但畢竟現(xiàn)在僧多粥少，國際賽事一年到頭也就那么多，全世界都在爭搶。這就需要“水立方”的經(jīng)營者打開思路，在市場營銷方面多下點功夫，比如可以與賽事主辦方合作，舉辦“水立方杯”游泳、跳水大賽，把自己的品牌樹立起來。

　　不過，既然“水立方”已經(jīng)在走市場化運營，政府部門就不應(yīng)再干預(yù)，更不能再以財政之力為其虧損埋單。據(jù)報道顯示，“2011年，水立方受惠北京市體育產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)資金的相關(guān)政策，在跳水、短池和花游3項國際賽事中共獲得了960.20萬元的資金支持。”可見，如果沒有北京市政府的財政支持，“水立方”的虧損額度還將擴大。如果繼續(xù)這樣財政托底的話，就等于回到了老路子，將“水立方”弄成不倫不類的經(jīng)營體，豈不是在將虧損包袱甩給全體納稅人？

　　對于“水立方”這種大型場館，在興建之初就應(yīng)該全盤考慮，不能為了一時的輝煌和面子需要，而耗費掉大量寶貴資源。應(yīng)該考慮到其后的經(jīng)營需要，在保證賽事能夠召開的情況下，盡量減少不必要的投資，以為將來減輕維護費用。政府部門也需慎重，應(yīng)遏制投資沖動，將這些交給企業(yè)運作就行了，財政的錢應(yīng)用在民生保障上，而不是動輒為企業(yè)經(jīng)營虧損埋單。