“云南的花卉產(chǎn)業(yè)空間廣闊，并且我是云南人，對云南有著深厚的感情。”昆明溫德迷爾園藝有限公司總經(jīng)理陳海澄這樣對記者說。

　　開放在春城里的“百合花”

　　陳海澄是荷蘭籍華人，她和云南的花卉產(chǎn)業(yè)結(jié)下了不解之緣。“云南的自然條件德天獨厚，是發(fā)展花卉的天然大溫室，現(xiàn)在全國市場上的花卉有70%來自云南。”陳海澄說。

　　2002年，陳海澄成立了昆明溫德迷爾園藝有限公司，公司主要業(yè)務(wù)是銷售和推廣百合、郁金香種球以及相關(guān)的栽培技術(shù)，同時涉及部分百合花的生產(chǎn)。據(jù)昆明海關(guān)和云南商檢局統(tǒng)計的數(shù)字顯示，早在2004年底至2006年底兩年間，溫德迷爾公司種球進(jìn)口量便位居云南省第一。

　　新“云南十八怪”

　　以前介紹云南鮮花產(chǎn)業(yè)時，人們常用云南十八怪做比喻，“云南新十八怪，鮮花論斤賣”。形象的反映了云南鮮花產(chǎn)業(yè)巨大的發(fā)展?jié)摿?，但同時也暴露了云南花卉市場銷路的狹窄。云南的花卉產(chǎn)業(yè)和國外花卉產(chǎn)業(yè)還有很大差距。

　　對于記者談到云南花卉產(chǎn)業(yè)當(dāng)下的瓶頸，陳海澄表示。云南的鮮花市場雖然多年以來已形成一定的規(guī)模和管理，但總體來講還不夠規(guī)范，每個企業(yè)都以各自的利益為主而忽視一些長遠(yuǎn)考慮。

　　在種植方面，大部分的鮮花都是通過拍賣場發(fā)往全世界，所以花農(nóng)們都在不斷的提高花卉的品質(zhì)，因為只有高的品質(zhì)才可以在拍賣場中獲得高的價格。溫室大棚都是全自動或者半自動的，可以控制溫度，灑水量，日照量，甚至于日照時間，比如人工補(bǔ)光或者遮陽等等。這樣就可以調(diào)節(jié)溫室內(nèi)的各種參數(shù)來達(dá)到植物最佳生長環(huán)境。況且一個溫室只需要。水源大多都是來源于蓄水池的雨水，因為雨水的最適合植物生長。施肥系統(tǒng)會及時準(zhǔn)確的提供給植物必要的養(yǎng)分和肥料。

　　更重要的一點是在品牌的建立方面，的確，說起云南的鮮花，大多數(shù)人并無法分辨什么樣的鮮花是優(yōu)質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)是什么品牌意識的重要性隨著云南花卉業(yè)的日趨開放，尤為凸顯。一言以蔽之，打出云南自己的鮮花品牌對花卉產(chǎn)業(yè)的深化發(fā)展不容小覷。

　　鮮花的品牌意識

　　溫德迷爾公司在經(jīng)過對我國花卉產(chǎn)業(yè)和市場的一番深入調(diào)查后認(rèn)為，花卉業(yè)經(jīng)過多年的快速發(fā)展，產(chǎn)品開始同質(zhì)化，市場價格戰(zhàn)日常激烈。之所以如此，一方面是因為企業(yè)為建立銷售渠道，搶占市場份額，以價格來壓制競爭對手；另一方面是產(chǎn)品區(qū)別不夠，要考價格來區(qū)分。

　　在此種環(huán)境中，企業(yè)要突破銷售瓶頸，爭取更大的發(fā)展，需要在兩方面下功夫，意識提高花卉品質(zhì)，縮小國內(nèi)外花卉產(chǎn)品的質(zhì)量差距，最大限度地參與國際市場競爭；二是要整合行業(yè)資源，形成具有強(qiáng)大市場競爭力的品牌，以品牌效應(yīng)帶動種植和銷售。陳海澄告訴記者，現(xiàn)在公司采取“代種”的模式，即“公司+農(nóng)戶”模式，解決了公司沒有大量的土地，勞動力不足的問題，又充分調(diào)動了花農(nóng)的積極性。

　　2006年3月，溫德迷爾投入巨資，在昆明嵩明縣建設(shè)了百余畝百合新品種展示園，并采用荷蘭先進(jìn)的園藝栽培技術(shù)，使百合新品種的魅力以及溫德迷爾的技術(shù)實力都得到了充分體現(xiàn)。他們聯(lián)合具有一定生產(chǎn)基礎(chǔ)的農(nóng)戶和公司，對他們進(jìn)行更為直觀和細(xì)致的百合種植技術(shù)培訓(xùn)，從而實現(xiàn)提升百合產(chǎn)品質(zhì)量，形成具有競爭力的產(chǎn)品品牌的目標(biāo)。與此同時，他們利用國際身份的優(yōu)勢，積極爭取俄羅斯、新加坡、馬來西亞等國家市場，以外銷帶動合作組織成員進(jìn)行百合鮮花生產(chǎn)。

　　企業(yè)發(fā)展的需求，誘人的市場前景都使溫德迷爾的選擇更加堅定。目前，創(chuàng)立終端品牌的發(fā)展框架已制定完成，注冊品牌，對北京、上海、廣州等重點鮮花小飛城市進(jìn)行摸底調(diào)查，設(shè)計品牌店形象等工作已進(jìn)入籌備階段。

　　“創(chuàng)立品牌是我們最大的心愿，當(dāng)然這還需要諸多花農(nóng)和企業(yè)的共同參與，畢竟行業(yè)的整體發(fā)展不能只靠一兩家企業(yè)。也許我們還需要很長的時間和極大的耐心才能實現(xiàn)我們的愿望，但我認(rèn)為整個過程將是很有意義的。”陳海澄說。