項(xiàng)目經(jīng)理：如何做好景觀工程的“總管家”

　　在河岸擋土墻建設(shè)中，由于落差較大，存在傾覆隱患，項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)組織設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理，優(yōu)化擋墻結(jié)構(gòu)和使用材料，革新施工工藝，通過(guò)抬高基礎(chǔ)、增設(shè)配水管道等措施，降低承重壓力，減小受力面積，保證景觀需求的同時(shí)，增強(qiáng)穩(wěn)定性和功能性。

　　除主要標(biāo)段的綠地種植外，人工湖、塔樓、圖書館、橋梁、親水平臺(tái)、防汛墻以及大面積廣場(chǎng)地坪鋪裝成為整個(gè)工程建設(shè)的重要組成部分。作為項(xiàng)目經(jīng)理，需要深入了解當(dāng)?shù)氐奈幕滋N(yùn)和特色，在領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖的前提下，優(yōu)先挑選當(dāng)?shù)丶夹g(shù)過(guò)硬，素質(zhì)較高并擅長(zhǎng)地方特色建筑的施工隊(duì)伍，結(jié)合工程特點(diǎn)和難點(diǎn)，解決河道走向、標(biāo)高標(biāo)識(shí)、建筑品味定位以及各建筑構(gòu)筑物的銜接和細(xì)部處理等問(wèn)題

　　案例3：

　　長(zhǎng)寧區(qū)新華路沿線景觀改造工程依托沿線古色古香的建筑群落，旨在打造富有“新華特色”的古典道路景觀。具體包括：常綠苗木為主的植物造景，異型花壇擋墻，紅色、黃色U型馬賽克，“天圓地方”透水彩石樹(shù)穴等。在施工過(guò)程中，也曾遭遇異型擋墻尺寸失準(zhǔn)，馬賽克訂制斷貨，透水彩石返堿等問(wèn)題，如不及時(shí)解決，將嚴(yán)重影響工程進(jìn)度和質(zhì)量。例如：

　　1、受雨水天氣影響，樹(shù)穴用透水彩石施工進(jìn)度滯后，強(qiáng)行施工又造成材料受潮返堿泛白，一方面是建設(shè)方的質(zhì)疑，一方面是施工方的返工索賠。為此，項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)整施工節(jié)奏，雨天對(duì)樹(shù)穴進(jìn)行覆蓋，在晾曬充分后增加施工人員，調(diào)配施工材料，加快施工進(jìn)度。同時(shí)，聯(lián)系建設(shè)方和施工方磋商索賠事宜，通過(guò)會(huì)議紀(jì)要確定賠償方案，最終在降低返工率的同時(shí)確保了彩石澆筑的質(zhì)量和進(jìn)度。

　　2、U型馬賽克需要訂制加工備貨，加上跨省運(yùn)輸，成本較高，供貨緊張，施工過(guò)程斷斷續(xù)續(xù)。為此，項(xiàng)目經(jīng)理整合擋墻施工和馬賽克貼裝，分段同步進(jìn)行，及時(shí)確定工程量，擴(kuò)大訂貨數(shù)量，做好儲(chǔ)備保管，從人工和材料兩個(gè)方面確保工程的連續(xù)性和緊湊性。

　　項(xiàng)目經(jīng)理在景觀工程建設(shè)中充當(dāng)組織者和管理者的角色，尤其需要將建設(shè)方的意圖、構(gòu)想貫徹下去，有時(shí)也需要充當(dāng)“和事佬”的角色，化解矛盾雙方的沖突。建設(shè)方提出的要求難免不符合工程建設(shè)特點(diǎn)，需要項(xiàng)目經(jīng)理耐心解釋，合理糾錯(cuò)，通過(guò)有效勸阻避免不必要的損失。

　　案例4：

　　上海洲際假日酒店景觀工程主要針對(duì)商務(wù)酒店周邊的配套綠化基礎(chǔ)設(shè)施提升，包括小庭院改造，停車場(chǎng)綠化等。受建設(shè)方委托，需要對(duì)場(chǎng)地中現(xiàn)有的廠房進(jìn)行拆除以及對(duì)混凝土地坪的破除，這大大增加了工程施工難度。為此，項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系專業(yè)施工隊(duì)伍，協(xié)同建立，就拆除工程開(kāi)展細(xì)節(jié)探討，原有的化糞池和雨水井口等，適當(dāng)保留，受影響區(qū)域則進(jìn)行破除；部分無(wú)法拆除地坪增設(shè)滲水區(qū)和排水孔，保證后續(xù)綠化施工的銜接。

　　結(jié)論

　　景觀工程項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利在于對(duì)工程建設(shè)的主導(dǎo)性和統(tǒng)籌性，職責(zé)在于對(duì)工程建設(shè)的進(jìn)度、成本、質(zhì)量等方面的控制。從前期的業(yè)務(wù)洽談、投標(biāo)報(bào)價(jià)，到過(guò)程中的搭建臨時(shí)設(shè)施、采點(diǎn)放樣、地形、分項(xiàng)工程建設(shè)，以至后期的竣工報(bào)驗(yàn)與決算，全部依賴項(xiàng)目經(jīng)理的PDCA（Plan-Do-Check-Action）?3?管理過(guò)程。項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)責(zé)由具體的景觀工程所賦予，景觀工程也由此成為項(xiàng)目經(jīng)理施展的舞臺(tái)。每一個(gè)景觀工程都有獨(dú)特之處，其建設(shè)過(guò)程和成果往往取決于項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)性，是項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)能力甚至是人格魅力的集中體現(xiàn)。每一個(gè)立志成為一名優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的工程管理者，都需要對(duì)景觀工程認(rèn)真把握與解讀，將權(quán)責(zé)貫徹到底，切實(shí)做好“總管家”。

　　參考文獻(xiàn)：

　　1\全國(guó)一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會(huì)，2009.建設(shè)工程項(xiàng)目管理.中國(guó)建筑工業(yè)出版社，30

　　2\高潤(rùn)清，2001.園林樹(shù)木學(xué).氣象出版社

　　3\GB/T19001—2000