項(xiàng)目經(jīng)理：如何做好景觀工程的“總管家”

做好景觀工程的“總管家”
－－項(xiàng)目經(jīng)理在景觀工程中的職能角色

　　項(xiàng)目經(jīng)理是景觀工程的主導(dǎo)，擔(dān)負(fù)景觀工程建設(shè)的統(tǒng)籌、指揮與協(xié)調(diào)任務(wù)，清晰明確的權(quán)責(zé)范圍可以為項(xiàng)目經(jīng)理在景觀工程建設(shè)中提供明確的職能范圍和權(quán)力、義務(wù)，便于項(xiàng)目經(jīng)理在特定權(quán)限內(nèi)針對(duì)景觀工程建設(shè)管理情況進(jìn)行全面規(guī)劃和過程執(zhí)行，并適時(shí)調(diào)整工程管理部署，通過“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”完成工程建設(shè)任務(wù)。因此，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)責(zé)在景觀工程建設(shè)中的定位甚為重要，在充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理主觀能動(dòng)性的同時(shí)，保證業(yè)主、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方和施工方等工程參與方能夠各司其職，交叉協(xié)同配合，達(dá)到景觀工程同籌、共建、聯(lián)保、互用的一體化、多元化和系統(tǒng)性。本文結(jié)合工程案例詳細(xì)說明項(xiàng)目經(jīng)理在景觀工程中的“總管家”角色。

　　一、項(xiàng)目經(jīng)理的認(rèn)知

　　項(xiàng)目經(jīng)理(ProjectManager)，從職業(yè)角度，是指企業(yè)建立以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心，對(duì)建設(shè)工程實(shí)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、環(huán)保管理的責(zé)任保證體系和全面提高工程項(xiàng)目管理水平設(shè)立的重要管理崗位；從從業(yè)角度，是指受企業(yè)法人代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是企業(yè)法定代表在工程項(xiàng)目上的代表人。項(xiàng)目經(jīng)理必須取得《建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理資格證書》才能上崗。2003年2月27日，國(guó)發(fā)（2003）5號(hào)文明確規(guī)定：“取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊(cè)建造師代替，并設(shè)立過渡期”。同年4月23日，建設(shè)部發(fā)布通知，確定建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間為五年，即從2003年2月27日起至2008年2月27日止，過渡期滿后，大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任?1?。由此看來，如今的項(xiàng)目經(jīng)理作為工程管理崗位，需要注冊(cè)建造師的執(zhí)業(yè)資格，在具備專業(yè)知識(shí)和素質(zhì)能力后，才能很好地完成在工程建設(shè)當(dāng)中的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。在本文當(dāng)中，雖然注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格基本取代了項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，但仍沿用項(xiàng)目經(jīng)理的說法，主要考慮從管理崗位的實(shí)務(wù)要求出發(fā)，著眼于工程項(xiàng)目本身。

　　二、景觀工程的組成

　　景觀工程作為專業(yè)技術(shù)工程，隸屬于建筑工程系列當(dāng)中，主要由綠化、市政道路、景觀建筑小品等工程建設(shè)內(nèi)容構(gòu)成。在眾多建設(shè)元素中，景觀工程倡導(dǎo)以綠化項(xiàng)目為主要建設(shè)框架，以植物配置呈現(xiàn)主體造景的同時(shí)，道路、建筑、小品搭配使用，在滿足觀賞性要求的同時(shí)，進(jìn)一步提升功能性使用空間。通過設(shè)計(jì)踏勘、場(chǎng)地平整放樣、地面鋪裝、建筑小品搭設(shè)、道路修整及綠化苗木采購種植等方式方法，打造具有綠化特色和實(shí)質(zhì)的景觀工程，為城市及市民提供休憩、觀賞和游玩的世外桃源。