今年，是泰州市實(shí)現(xiàn)“三年再來(lái)一個(gè)大變化”的收官之年，也是推進(jìn)城市綠化建設(shè)再上新臺(tái)階的決戰(zhàn)之年。泰州市園林綠化局全體干部職工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)立說(shuō)立行、只爭(zhēng)朝夕、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，堅(jiān)持一手抓工程建設(shè)，一手抓行業(yè)管理，始終做到“兩不誤、兩促進(jìn)、兩加強(qiáng)”，從而為泰州“三年再來(lái)一個(gè)大變化”全力以赴作貢獻(xiàn)。

　　綠化工程上層次、出精品。今年以來(lái)，該局按照精心提升新城區(qū)、盡力改造老城區(qū)、決戰(zhàn)決勝永定路的總體要求，重點(diǎn)實(shí)施永定東路改擴(kuò)建工程，精心組織，精細(xì)施工，努力把永定東路景觀改造建成精品、改出精彩，以承北啟南的全新景觀大道迎接建市15周年。該局堅(jiān)持務(wù)虛與務(wù)實(shí)結(jié)合、建設(shè)與管理并重、工程推進(jìn)與隊(duì)伍摔打同步，努力做到：低頭做工程、埋頭抓管理，抬頭學(xué)先進(jìn)、踏實(shí)抓整改;既扎實(shí)抓質(zhì)量、保進(jìn)度，又認(rèn)真用制度管人、程序管事，使綠化工程建設(shè)有制度約束、有流程規(guī)范、有環(huán)節(jié)把關(guān);不僅僅出景觀、樹(shù)形象，而且出精品、樹(shù)標(biāo)桿，從而實(shí)現(xiàn)“建設(shè)一個(gè)優(yōu)質(zhì)工程、鍛煉一支施工隊(duì)伍、培養(yǎng)一批精專(zhuān)人才、形成多篇專(zhuān)業(yè)文章”的雙贏目標(biāo)，確保文化中心綠化景觀、海軍路東延、東風(fēng)路南延、南通路游園、人民廣場(chǎng)改造等一系列綠化工程都建成精品、樹(shù)立標(biāo)桿，只留贊嘆、不留遺憾。該局還繼續(xù)鞏固國(guó)家園林城市創(chuàng)建成果，研究出臺(tái)《泰州市公共綠地認(rèn)建認(rèn)養(yǎng)辦法》，動(dòng)員一切社會(huì)力量投身城市綠化建設(shè)，盡一切可能提升綠化覆蓋率，全面實(shí)施見(jiàn)縫插綠、垂直掛綠、屋頂增綠，扎實(shí)推進(jìn)全市從國(guó)家園林城市向生態(tài)園林城市邁進(jìn)。

　　行業(yè)管理上規(guī)范、出品牌。該局把2011年定位為精品細(xì)節(jié)年，不僅在工程建設(shè)上出精品、樹(shù)標(biāo)桿，而且確保在綠化管理上重細(xì)節(jié)、上規(guī)范。全局繼續(xù)深化“三級(jí)管護(hù)”模式，堅(jiān)持做到“抓巡查、勤培訓(xùn)、調(diào)機(jī)制、嚴(yán)獎(jiǎng)懲”。在抓巡查方面，在去年實(shí)施日巡查、旬報(bào)告的基礎(chǔ)上重點(diǎn)突出細(xì)節(jié)巡查和全員巡查，使系統(tǒng)200多名干部職工都成為城市綠化的義務(wù)巡查員，通過(guò)橫向到邊、縱向到底的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，確保道路綠化、公園管理、游園景觀的各類(lèi)狀況盡收眼底、盡在掌握，切實(shí)做到發(fā)現(xiàn)在小、處置在早。在勤培訓(xùn)方面，在正常養(yǎng)護(hù)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上突出專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和全員培訓(xùn)，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”辦法，對(duì)培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容以及培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行全面拓展，切實(shí)提高全體園林人的業(yè)務(wù)素質(zhì)，大力改善綠化施工形象，使綠化施工隊(duì)伍真正從“游擊隊(duì)”走向“正規(guī)軍”。在調(diào)機(jī)制方面，在強(qiáng)化園林管理常規(guī)手段的基礎(chǔ)上突出思路創(chuàng)新和機(jī)制改革，不滿(mǎn)足于“開(kāi)源、節(jié)流、消腫”等以園養(yǎng)園的常規(guī)手段，積極探索“事業(yè)管理、企業(yè)運(yùn)作”的新思路，從體制機(jī)制上切實(shí)解決老牌事業(yè)單位入不敷出的困境。在嚴(yán)獎(jiǎng)懲方面，在過(guò)去常規(guī)考核的基礎(chǔ)上突出淘汰考核和獎(jiǎng)功罰過(guò)，通過(guò)嚴(yán)格考核，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)明獎(jiǎng)懲，用全省靠后的養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)養(yǎng)出了全省靠前的綠化效果，形成了泰州綠化養(yǎng)護(hù)自主管理品牌。與此同時(shí)，結(jié)合城市總體規(guī)劃，修編新一輪《泰州市城市綠地系統(tǒng)規(guī)劃》，制定出臺(tái)《泰州市綠色圖章管理制度》、《泰州市園林綠化工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》等一系列行業(yè)管理制度，力爭(zhēng)早日實(shí)現(xiàn)城市綠化同城技術(shù)統(tǒng)籌，推動(dòng)城市綠化從“見(jiàn)縫插綠”、“隨機(jī)補(bǔ)綠”走向“規(guī)劃建綠”、“依法建綠”。

　　自身建設(shè)上規(guī)矩、出形象。該局做到越是工程緊、任務(wù)重、壓力大，越是以作風(fēng)增效能，以效能促工作。在園林系統(tǒng)扎實(shí)推進(jìn)“三整”：進(jìn)一步整合職能，結(jié)合工作目標(biāo)考核，對(duì)照各科室、各單位職能，在系統(tǒng)進(jìn)一步細(xì)化崗位職責(zé)規(guī)范和工作流程管理，切實(shí)做到“制度管人、程序管事”，使每個(gè)員工“靜有其位、動(dòng)有其軌”。進(jìn)一步整理思想，對(duì)照出精品、重細(xì)節(jié)、樹(shù)標(biāo)桿的全新要求，在局系統(tǒng)開(kāi)展“已建工程回頭看、在建工程出樣板”專(zhuān)項(xiàng)整改，進(jìn)一步對(duì)桿找差，明確方向，突出團(tuán)隊(duì)精神和習(xí)慣養(yǎng)成訓(xùn)練，切實(shí)增強(qiáng)廣大干部職工的精品意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和到位意識(shí)，積極營(yíng)造“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、干事創(chuàng)業(yè)”的向上氛圍。進(jìn)一步整頓作風(fēng)，向“懶、散、慢”開(kāi)戰(zhàn)，向“等、靠、要”開(kāi)戰(zhàn)，大興爭(zhēng)先之風(fēng)，大興嚴(yán)謹(jǐn)之風(fēng)，大興精益求精之風(fēng)，努力使園林系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)有新的改觀，跟得上全市作風(fēng)建設(shè)大提升的步伐。