使科技成果迅速而有效地轉(zhuǎn)化為富有市場競爭力的產(chǎn)品

　　中國風(fēng)景園林網(wǎng)：目前，改變傳統(tǒng)管理模式是很多企業(yè)共同面對的一個挑戰(zhàn)，您在這方面有什么心得？

　　姚鎖平：改變傳統(tǒng)的管理方式，建立信息化的管理制度。實施施工企業(yè)的信息化建設(shè)和應(yīng)用是推進施工企業(yè)管理現(xiàn)代化進程的重要課題。施工企業(yè)如何面對信息化，施工企業(yè)信息化體系架構(gòu)怎么做，具體方案怎么實施，是我們園林施工企業(yè)值得研究和探討的。

　　制定企業(yè)信息制度，制定企業(yè)信息化標準，培養(yǎng)員工按程序、按規(guī)定工作的習(xí)慣。加強企業(yè)內(nèi)部的信息采集、信息交流，提高數(shù)據(jù)的可靠性和共享性，并通過提高信息化的實際效果促進信息化工作的可持續(xù)改進。

　　企業(yè)通過局域網(wǎng)或管理信息平臺，實現(xiàn)內(nèi)部辦公、信息發(fā)布、數(shù)據(jù)交換的網(wǎng)絡(luò)化；使用綜合項目管理信息系統(tǒng)和人事管理系統(tǒng)、工程設(shè)計相關(guān)軟件，實現(xiàn)企業(yè)綜合業(yè)務(wù)的科學(xué)管理。

　　中國風(fēng)景園林網(wǎng)：作為一家有著自身科技研發(fā)力量的園林工程企業(yè)，能否談?wù)勅绾魏饬考夹g(shù)創(chuàng)新的標準與實質(zhì)性效果？

　　姚鎖平：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益高低的一個重要指標，就是看企業(yè)的產(chǎn)品是不是國家標準的水平，是不是能夠很好地向產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化。

　　技術(shù)創(chuàng)新工作以形成技術(shù)標準為出發(fā)點，使研究成果迅速轉(zhuǎn)化為技術(shù)規(guī)范、技術(shù)導(dǎo)則和技術(shù)標準，指導(dǎo)公司產(chǎn)品生產(chǎn)銷售和施工建設(shè)，發(fā)揮科研與技術(shù)創(chuàng)新工作的最大效能。建立規(guī)范化的科技成果推廣應(yīng)用機制，推動公司的技術(shù)進步。企業(yè)應(yīng)當(dāng)有建立有效的技術(shù)和產(chǎn)品認證制度的規(guī)劃。認真貫徹國家、行業(yè)標準各項制度，加強建設(shè)工程中的新技術(shù)、新產(chǎn)品的各項認證，形成正確、可靠的產(chǎn)品評價，進一步完善質(zhì)量標準管理體系，規(guī)范產(chǎn)品市場，提高產(chǎn)品質(zhì)量，充分展示企業(yè)在建設(shè)行業(yè)的管理水平和服務(wù)水平。

　　推廣新技術(shù)和適用技術(shù)的應(yīng)用，使科技成果迅速而有效地轉(zhuǎn)化為富有市場競爭力的產(chǎn)品。統(tǒng)一計劃，統(tǒng)籌安排，做好新技術(shù)和新產(chǎn)品開發(fā)的重點中間試驗和示范工程的安排，為科研成果的應(yīng)用和推廣創(chuàng)造充分的工程條件。發(fā)展新科技，并形成由技術(shù)創(chuàng)新突破帶動的新興產(chǎn)業(yè)，加快企業(yè)技術(shù)進步和產(chǎn)業(yè)升級，積極參與國內(nèi)重點工程的市場競爭。實現(xiàn)各項科技成果的轉(zhuǎn)化，擴大重點技術(shù)和設(shè)備產(chǎn)業(yè)規(guī)模，提高規(guī)模效益，提高產(chǎn)品市場競爭力和產(chǎn)業(yè)化水平。

　　中國風(fēng)景園林網(wǎng)：最后，請談?wù)剢T工的管理經(jīng)驗。

　　姚鎖平：要建立一個科學(xué)有效的績效評價體系。逐步建立起各項科研成果的績效評價體系。遵循科學(xué)性、可用性以及可控性的原則。遵循"內(nèi)容全面、方法科學(xué)、制度規(guī)范、客觀公正、操作簡便、適應(yīng)性廣"的基本原則，形成各個指標的量化數(shù)值，進而對企業(yè)自主創(chuàng)新進行科學(xué)的評價，形成操作性和實用性較高的評價數(shù)據(jù)，以便制定更加適合自己的創(chuàng)新策略。員工考核是員工管理的一項基礎(chǔ)工作，是調(diào)動和激勵員工積極性和創(chuàng)造性的重要手段，是選拔和發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀技術(shù)人才、管理人才、加強員工隊伍建設(shè)的重要措施。評價體系本身還需要隨著企業(yè)的發(fā)展不斷變化而完善。

　　隨著建設(shè)行業(yè)改革與發(fā)展的新機遇不斷涌現(xiàn)，園林企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進入新的時期。應(yīng)當(dāng)綜合分析工程建設(shè)市場發(fā)展的新動態(tài)，堅持以人為本，逐步建立"資源節(jié)約型"和"環(huán)境友好型"的可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新模式，整合各方的創(chuàng)新資源，優(yōu)勢互補、互惠互利，促進成果的迅速產(chǎn)業(yè)化和商品化。以精雕細琢的施工工藝、科學(xué)的管理方式，朝著節(jié)約型、創(chuàng)新型園林發(fā)展方向不斷前進。