中國風(fēng)景園林網(wǎng)訊 為進(jìn)一步加大市場化改革力度，明確綠化養(yǎng)護責(zé)任主體，促進(jìn)投融資體制改革，鼓勵各養(yǎng)護作業(yè)單位和廣大員工對園林綠化工作中的綠地改造等施工項目進(jìn)行投資，緩解建設(shè)管理資金的短缺矛盾，加快實現(xiàn)建設(shè)生態(tài)園林城市的宏偉目標(biāo)，河南省濮陽市園林綠化處結(jié)合工作實際，于近期制定了B.O.T模式投資園林綠化工作的實施意見。

　　B.O.T（Build－Operate－Transfer），即建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓模式，是政府將一個基礎(chǔ)設(shè)施項目的特許權(quán)授予承包商，承包商在特許期內(nèi)負(fù)責(zé)項目設(shè)計、融資、建設(shè)和運營，并回收成本、償還債務(wù)、賺取利潤，特許期結(jié)束后將項目所有權(quán)移交政府。其主要運行方式是：在工程項目設(shè)計上，由該處普林公司負(fù)責(zé)制定詳細(xì)的可行性方案和施工前的基礎(chǔ)設(shè)計，并采用招投標(biāo)模式將工程項目發(fā)包給相關(guān)養(yǎng)護作業(yè)公司或員工個人。各養(yǎng)護作業(yè)公司或員工個人按照工程項目要求，采取先行墊資方式實施項目建設(shè)，并按要求做好該項目的后期養(yǎng)護管理工作。經(jīng)營管理到期后，由工程管理科牽頭成立項目驗收小組對工程項目進(jìn)行檢查驗收，驗收合格后按照合同約定，采用B.O.T模式分批或一次撥付工程項目建設(shè)費用。工程項目移交后，由該項目所在區(qū)域的養(yǎng)護管理單位進(jìn)行正常養(yǎng)護管理。

　　春回大地，萬物復(fù)蘇之際，該處普林公司及其下屬養(yǎng)護作業(yè)公司緊抓春季補植的黃金時機，對城區(qū)主次干道及公共綠地實施春季苗木補植。為確保補植工作的進(jìn)度和質(zhì)量，打造園林工程精品，各養(yǎng)護作業(yè)公司進(jìn)一步完善組織管理機制，強化技術(shù)指導(dǎo)與施工控制，從缺株統(tǒng)計、整地、換土、苗木選購、栽植、澆水等各個補植環(huán)節(jié)嚴(yán)格落實精細(xì)化管理與養(yǎng)護標(biāo)準(zhǔn)。

　　據(jù)普林公司總經(jīng)理侯富榮介紹，此次補植將改革創(chuàng)新原有的補植模式，采用可以優(yōu)化資源配置，提高項目的運作效率、質(zhì)量和施工效益的B.O.T模式，解決城市主干道及分車帶、綠籬模紋存在的缺株斷壟、景觀差等問題，通過苗木補植工作的開展，使城區(qū)綠地得以充實完善，從而全面提高城區(qū)綠地景觀效果。

　　B.O.T是一種適宜市場經(jīng)濟發(fā)展和雙贏法則的嶄新理念，是城市園林綠化建設(shè)事業(yè)的新模式。采用B.O.T模式，使得項目投資與單位發(fā)展、員工利益息息相關(guān)，有利于激發(fā)單位的社會責(zé)任，有利于提高廣大員工的責(zé)任意識和技術(shù)水平，從而能夠促進(jìn)濮陽園林綠化事業(yè)又好又快發(fā)展。