談建筑施工項目的管理

    摘要：建筑施工企業(yè)的項目管理是建設項目施工階段的組織管理，是以單位項目為對象，以質(zhì)量、成本和進度等目標為主要內(nèi)容的生產(chǎn)組織過程。

    關鍵詞：項目管理質(zhì)量成本進度

    項目管理是建筑施工企業(yè)對項目具體建設施工進行計劃、組織和控制的全過程的管理，是一項十分復雜的工作，是現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，項目管理作為一種適合于社會主義市場經(jīng)濟的新型管理模式，它實現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。項目管理只有實行全過程、全環(huán)節(jié)、全方位的管理，才能最大限度地挖掘企業(yè)潛力，提高企業(yè)的整體管理水平，從而推動企業(yè)的深化改革，提高了社會效益和經(jīng)濟效益，使施工企業(yè)在各方面都有了明顯的提高。

    一、項目管理的目標項目管理是對建筑施工項目進行全面的計劃、組織和控制的全過程。施工項目管理得好，可以帶來絕大的節(jié)約；管理得不好，就會造成驚人的浪費，甚至失敗。由于建筑施工項目的特殊性，項目管理的方法應該是定性定量相結合的綜合集成方法，并盡可能的將定性認識上升到定量分析。

    建筑施工項目的管理通常設計三個主要目標：質(zhì)量、成本和進度。即以低的費用、短的工期完成高質(zhì)量的項目。

    1、質(zhì)量

    “百年大計，質(zhì)量第一”，質(zhì)量是項目的生命。如果一個大型的工程項目的質(zhì)量好，就可以福澤子孫，工在千秋；如果工程質(zhì)量差，不僅會造成經(jīng)濟上的重大損失，而且會貽誤子孫，禍及后世。項目的質(zhì)量管理必須貫穿于全方位、全過程和全體人員中。全方位是指工程的每一部分，每個子項目、子活動。每一件具體的工作，都保證質(zhì)量，才能確保整個工程的質(zhì)量。全過程是指從提出項目工程實施的整個過程，都要保證質(zhì)量。全員指的是參加項目建設的每一個人，從項目經(jīng)理到施工人員，都要對本崗位的工作質(zhì)量負責。

    2、成本

    建設成本包括實施該項目所有的直接成本和間接成本的總和。項目經(jīng)理的工作就是通過合理組織項目的施工，控制各項費用支出，使之不要超出項目的預算。值得指出的是，要注意控制項目的各個時期的費用，它包括施工準備、組織施工、交工驗收，不能單純追求建設成本的最低，忽視了工程質(zhì)量。

    3、進度

    項目的進度管理。項目的完工期限一旦確定下來，項目經(jīng)理的任務就是以次為目標，通過控制各項活動的進度，確保整個工程按期完成。按程序、分階段實施是大型建筑工程項目管理的特點。任何大型建筑工程項目的實施都有客觀的階段性和科學的程序，在項目的整個施工中，嚴格按照科學程序辦事，實現(xiàn)分階段目標，逐步逼進總體目標。

    建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品，而企業(yè)能否獲的較大的經(jīng)濟效益，關鍵在于有無低廉的成本。因此建筑企業(yè)在項目施工中，要以盡量少的物質(zhì)消耗和勞動消耗來創(chuàng)造較大的價值，通過獲取工程款，以收抵支并有所盈利。可見，質(zhì)量、成本、進度是衡量施工企業(yè)管理水平的三個綜合性指標。大型的工程項目都有多目標結構，在不同階段、不同層次、不同子項目中，都有相應的目標體系。但其中最重要的目標是質(zhì)量、進度和成本。需要指出的是，項目的質(zhì)量、進度與成本有時也是矛盾的。在處理三者關系時，要以質(zhì)量為中心，通過計劃統(tǒng)籌，實現(xiàn)三者的優(yōu)化組合。

    二、項目管理的內(nèi)容在施工項目管理的全過程中，為了取得各階段目標和最終目標的實現(xiàn)，在進行各項活動中，必須加強管理工作。必須強調(diào)，施工項目管理的主體是以施工項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關生產(chǎn)要素。

    1、組織機構管理

    在推行項目管理中合理設置項目管理組織機構是一個至關重要的問題，高效組織機構的建立是施工項目管理成功的保證。首先要做好組織準備，建立一個能完成管理任務，令項目經(jīng)理指揮靈便、運轉自如、效率很高的組織機構??項目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保證。一個施工項目是一項一次性的整體任務，在完成這項任務過程中必須有一個最高責任者，這就是我們通常所說的施工項目經(jīng)理。施工項目經(jīng)理是對施工項目管理全面負責的管理者，是施工項目的管理中心。項目經(jīng)理應具備一定的基本素質(zhì)：政治素質(zhì)、領導素質(zhì)、知識素質(zhì)、實踐經(jīng)驗、身體素質(zhì)。其主要任務與職責包括兩個方面：一是要保證施工項目按照規(guī)定的目標全面完成，另一方面是保證各生產(chǎn)要素在項目經(jīng)理授權范圍內(nèi)做到合理配置。

    2、項目管理的規(guī)劃

    施工項目管理的規(guī)劃是對施工項目管理組織、內(nèi)容、方法、步驟重點進行預測和決策，做出具體安排的綱領性文件。施工項目管理規(guī)劃的內(nèi)容主要有：①進行工程項目分解，形成分解體系，以便確定階段控制目標。從局部到整體地進行施工活動和進行施工項目管理；②建立施工項目管理工作體系，繪制施工項目管理工作體系圖和施工項目管理工作信息流程圖；③編織施工管理規(guī)劃，確定管理點，形成文件，以利執(zhí)行。這個文件便是施工組織設計。實施施工項目管理規(guī)劃應著重做好以下幾項工作：一是根據(jù)施工項目管理規(guī)劃建立施工項目組織，明確組織成員的職責分工，落實工作責任，建立規(guī)章制度；二是由項目經(jīng)理主持，對規(guī)劃進行交底，使項目組織成員根據(jù)其職責分工了解自己目標是什么；三是由于施工項目管理規(guī)劃的生命周期是施工準備和施工的全過程，時間長，作用大，所以在實施過程中必須進行檢查；四是在執(zhí)行過程中，應做好記錄，記錄與規(guī)劃有關的重大事項；五是要在施工總結中，對施工項目管理規(guī)劃的執(zhí)行情況進行總結，以便取得經(jīng)驗和教訓，并作為檔案文件予以保存。

    3、進度控制

    施工項目進度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃施工中，經(jīng)常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，分析產(chǎn)生偏差的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。施工項目進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。采取的主要措施有組織措施、技術措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。其主要任務是編制施工總進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個施工項目的任務；編制單位工程施工進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程的施工任務；編制分部分項工程施工進度計劃，并控制其執(zhí)行，按期完成分部分項工程的施工任務；編制季度、月作業(yè)計劃，并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定目標等。

    4、成本控制

    施工項目成本管理是施工項目管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，具體內(nèi)容包括：成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本檢查。施工項目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責任，也是項目管理人員，特別是項目部經(jīng)理的責任。要按照自己的業(yè)務分工負責，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心開展工作。要建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系，實行項目經(jīng)理負責制，就是要求項目經(jīng)理對施工進度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場管理標準化全面負責，要把成本的控制放在首位。

    5、質(zhì)量和安全目標控制

    施工質(zhì)量控制是工程建設質(zhì)量管理的最重要一環(huán)，因此施工質(zhì)量控制的意義應當提高到工程建設質(zhì)量乃至經(jīng)濟建設的高度來認識。實現(xiàn)質(zhì)量目標控制，需做好以下幾方面工作。一是建立質(zhì)量保證體系。為全面系統(tǒng)地加強質(zhì)量管理，要建立切實可行的質(zhì)量保證體系。同時，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。二是人、材、機的控制。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性和主動性，增強人的責任感，樹立質(zhì)量第一的觀念；提高人的素質(zhì)，避免人為的失誤，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量。

    施工項目安全控制的目的是保證項目施工中沒有危險，不出事故，不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。安全是為質(zhì)量服務的，質(zhì)量要以安全作保證。在質(zhì)量控制的同時，必須加強安全控制。主要控制內(nèi)容是安全生產(chǎn)責任制、安全教育、安全事故的調(diào)查和處理?？刂埔c：第一，進行安全立法、執(zhí)法和守法；第二，加強安全組織工作，建立施工項目安全組織系統(tǒng)；第三，進行安全教育；第四，采用安全技術組織措施；第五，開展安全防護和安全施工的研究，使安全施工科學化，提高安全施工的保障水平；第六，加強安全檢查和考核，進行安全改進，推廣經(jīng)驗，提高安全施工水平。

    結束語

    有效的施工項目管理對項目及企業(yè)都會帶來良好經(jīng)濟效益，給國家也會帶來良好的社會效益。尤其時中國加入WTO，建筑企業(yè)的進一步深化項目的管理改革逐步與國際接軌，將會帶動項目和企業(yè)的發(fā)展，為國際化的市場競爭打下良好的基礎。