園林綠化工程施工現(xiàn)場的項目管理

    當前,園林綠化市場競爭異常激烈,企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展,就必須向用戶提供質(zhì)量好、造價和工期合理的新產(chǎn)品,而生產(chǎn)一個優(yōu)良產(chǎn)品,除了設計、材料供應等因素之外,主要靠合理的施工工藝和有效的施工現(xiàn)場管理來保證。一般來說,施工現(xiàn)場管理水平的高低決定著企業(yè)對市場應變能力和競爭能力。實踐表明,園林綠化工程在招標時,不僅要審查企業(yè)的資質(zhì)條件,還要考察企業(yè)施工現(xiàn)場的技術管理水平,能否保證施工質(zhì)量,是否具有履約能力。因此,把施工現(xiàn)場看成是企業(yè)形象的“窗口”是很恰當?shù)?。企業(yè)要想擴大市場,必須首先抓住施工現(xiàn)場,只有搞好施工現(xiàn)場管理,才能保住市場,進而開拓市場,占有市場。

    近年來,園林綠化工程全面實施工程的招投標制度,加速了園林綠化施工企業(yè)對施工現(xiàn)場管理的重視,推動了施工現(xiàn)場管理項目制的建立。

    工程中標后,首先組建現(xiàn)場施工管理組織機構?現(xiàn)場施工項目部,由項目部統(tǒng)籌管理。著手施工現(xiàn)場組織與管理,施工現(xiàn)場主要工作包括施工準備、正式施工、竣工驗收和養(yǎng)護管理等四個階段。
 施工準備階段的管理工作主要有:落實分包協(xié)作單位和施工條件;主要物資苗木的訂購;對內(nèi)具體落實施工任務。

    正式施工階段的管理工作主要有:組織綜合施工;落實各項技術組織措施;跟蹤檢查計劃的實施,及時反饋;加強組織平衡,保證供應;對施工進度、施工質(zhì)量和施工成本進行嚴格控制;保證施工安全,做到文明施工等。

    竣工驗收和養(yǎng)護管理階段的管理工作有:預檢、隱檢及簽證工作;整理和審定交工驗收資料,組織辦理工程交工驗收;負責編寫施工技術與管理的總結資料;做好工程的養(yǎng)護前技術交底,編寫保養(yǎng)計劃,落實養(yǎng)護任務。

    現(xiàn)場施工項目部作為企業(yè)臨時性的基層施工管理單位,通常由企業(yè)經(jīng)理任命工程項目的施工項目經(jīng)理組成施工項目部。其目的是為了發(fā)揮項目管理功能,為項目管理服務,提高項目管理的整體效率,以達到項目管理的最終目標。

    一、施工項目部設置的原則如下:

    1.高效、精干的原則:在保證工程項目施工現(xiàn)場管理活動能夠順利開展的前提下,施工項目部要盡量簡化,做到人員精干,一人多職,一專多能。

    2.責、權一致的原則:施工項目部要因事設崗,按崗定責、定人,并根據(jù)責任授權,責權應當一致,充分調(diào)動各個崗位人員的積極性,才能保證項目管理目標的實現(xiàn)。

    3.命令一致的原則:施工現(xiàn)場管理活動復雜,涉及面較廣。因此,必須保證統(tǒng)一指揮。強調(diào)以施工項目經(jīng)理為核心的統(tǒng)一指揮和命令一元化是項目管理成功的保證。

    4.協(xié)調(diào)原則:項目部是一個整體,要求項目部成員在職責上和行動上相互協(xié)作配合,形成一個統(tǒng)一的組織系統(tǒng)。

    二、施工項目部組建形式:

    1.對于小型的園林綠化工程,采用直線式的組織形式,整個組織結構自上而下實行垂直領導,統(tǒng)一指揮。由公司下屬分公司組建施工項目部,分公司經(jīng)理(或技術骨干)即為現(xiàn)場施工項目經(jīng)理,分公司下設多個施工隊。這種形式適用于小型的綠化工程。其特點是施工項目部相對穩(wěn)定,任務下達后,很快即可運轉,工作易于協(xié)調(diào);而且職責明確,職能專一易于實現(xiàn)一元化領導。但是,不能適應大型項目管理的需要。

    2.對于大型綜合園林綠化工程,適合矩陣制,施工項目部的組織機構,可由企業(yè)各職能部門中抽調(diào)專業(yè)人員組成,從而使多個項目與各職能部門有機的結合。該形式的特點是:(1)不同部門專業(yè)人員匯集在一個施工項目部內(nèi),可以充分發(fā)揮各類專業(yè)人員的作用,集思廣益,密切合作,有利于工程施工難題的解決。(2)矩陣式中的每個成員雖然接受雙重領導,但是強調(diào)施工項目經(jīng)理的綜合管理,有利于目標實現(xiàn)。以充分發(fā)揮專業(yè)人才的作用,使施工項目部具有彈性。(3)發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢的同時,以發(fā)揮項目部的橫向優(yōu)勢,使決策問題集中,管理效率高。(4)企業(yè)各職能部門保持穩(wěn)定,施工項目部隨項目施工完畢而結束,是臨時性的組織,各職能部門人員在施工項目結束后,以回到原來的職能部門,體現(xiàn)了來了能干,干完就走,有利于施工項目部的優(yōu)化組合,動態(tài)管理。